Depuis le 1er avril 2019, OPCO vient remplacer les 20 Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA) pour simplifier et uniformiser le financement de la formation continue. 

De plus, la collecte de la contribution OPCO versée par les entreprises est collectée par les URSSAF depuis le 1er janvier 2022. 

Définition de l’OPCO ? 

Un OPCO est un Opérateur de compétences agréé par l’Etat Français. Son objectif est de renforcer la politique de formation professionnelle à travers l’accompagnement des branches professionnelles et des entreprises. 

De la définition d’un OPCO découle sa mission, à savoir accompagner les branches dans leurs certifications professionnelles et les entreprises (de moins de 50 salariés) à définir leurs besoins de formation. 

Les OPCO permettent donc aux professionnels de faciliter l’accès aux actions de formations et de faire face aux évolutions technologiques, économiques et environnementales de leur secteur d’activité. Ils contribuent au renforcement du savoir-faire des salariés par le biais de la formation continue. 

Missions de l’OPCO ? 

Les principaux missions de l’OPCO sont les suivantes : 

• Financer les contrats d’apprentissage et de professionnalisation
• Renforcer les branches professionnelles à travers l’appui sur la formation
• Soutenir les tâches de certification du secteur professionnel
• Soutenir les TPE/PME en leur permettant un meilleur accès à la formation professionnelle
• Accompagner les entreprises dans la définition de leurs besoins en matière de formation professionnelle

Que financent les OPCO ? 

L’OPCO prend en charge : 

• les actions de formation visant le développement des compétences des entreprises de moins de 50 salariés ; 
• les contrats d’apprentissage et de professionnalisation ; 
• si un accord de branche le prévoit, pendant une durée maximale de 2 ans, le financement des formations pour faire face à des graves difficultés économiques conjoncturelles ; 
• les formations des membres de la délégation du personnel du CSE et du référent, nécessaires à l’exercice de leurs missions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail (dans les entreprises de moins de 50 salariés). 

Combien d’OPCO existe t-il ? 

11 opérateurs de compétences sont agréés depuis le 1er avril 2019 couvrant l’ensemble des branches professionnelles existantes :

Comment trouver son OPCO ? 

Le but des OPCO est de collecter et gérer les fonds destinés à la formation professionnelle pour les salariés, ils ont aussi un rôle auprès des entreprises de conseil en gestion des compétences. 

Leur regroupement s’appuie sur des critères de cohérence des métiers et des compétences, de filières, de formation, de mobilité, etc. Cependant, près de 329 branches sont réparties sur les 11 OPCO. 

Il existe aujourd’hui 3 principales méthodes pour connaître son OPCO : 

• votre entreprise est déjà adhérente à un OPCO et vous souhaitez le vérifier : vous utiliserez le site cfadock en entrant le SIRET de votre entreprise, votre OPCO sera alors affiché ; 
• Votre entreprise n’est pas encore adhérente à un OPCO : vous utiliserez une table de correspondance pour trouver votre OPCO grâce à votre Identifiant de Convention Collective (IDCC). 
• Votre entreprise n’est pas encore adhérente à un OPCO et vous n’appliquez pas, ou pas encore, de convention collective : vous pouvez le trouver grâce à votre secteur d’activité et la liste des opérateurs de compétences.

Le “Compte Personnel de Formation (CPF)”, permet à toute personne, salariée ou demandeur d’emploi, de suivre des actions de formation grâce à des droits acquis tout au long de sa vie professionnelle. Vous êtes salariés, fonctionnaires, travailleurs indépendants, conjoints collaborateurs et demandeurs d’emploi inscrits ou pas à Pôle emploi : vous pouvez bénéficier de votre CPF et suivre la formation professionnelle de votre choix.

Lancée en novembre 2019, la plateforme moncompteformation.gouv.fr vous permet de :

• Découvrir le solde dont vous disposez pour vous former ;
• Trouver une formation en ligne ou en présentiel ;
• Réserver et payer votre formation avec vos droits de formation CPF

Quelles formations sont accessibles ?

Courtes ou longues, pointues ou généralistes, chaque personne a accès à des milliers de formations ! Elles peuvent permettre l’insertion, la reconversion, l’acquisition de compétences ou la création d’entreprise.

Sur moncompteformation.gouv.fr, une liste de certifications est consultable, elle est valable partout et pour tous. Deux autres listes sont disponibles : l’une proposée par les branches professionnelles, l’autre régionale pour répondre aux besoins locaux.

Le bilan de compétences, la validation des acquis de l’expérience et le permis B peuvent aussi être financés selon votre projet.

3 étapes pour mobiliser son CPF :

• Créer votre compte CPF : il suffit de se connecter sur le site gouv.fr ou sur l’application Mon compte Formation (disponible dans l’App Store et Google Play), via votre numéro de sécurité sociale et d’une adresse e-mail valide, et créer votre compte en quelques clics.
• Choisir sa formation : L’onglet « Trouver une formation professionnelle » vous permet de trouver une formation à distance ou en présentiel dans la ville de votre choix. Pour affiner votre recherche, vous avez la possibilité d’appliquer plusieurs filtres comme le prix de la formation, la distance qui la sépare de la ville que vous avez choisie, sa durée ou encore ses dates de disponibilité.
• Financer sa formation et valider son dossier : Si votre compte CPF est suffisamment approvisionné, le coût total de la formation peut être totalement pris en charge. Dans le cas contraire et selon votre statut, vous pourrez faire une demande à Pôle emploi, à votre employeur ou même régler la différence en ligne par carte bancaire. Une fois terminé, vous devrez valider votre demande de formation sur votre espace. Si votre dossier est validé, vous serez prêt à commencer la formation !

Devenir manager, en général, est une promotion, mais cela peut vite se transformer en cauchemar si vous n’avez pas toutes les clés en main pour réussir ce tournant professionnel. Être un bon manager au travail n’est pas donné à tout le monde et implique certaines qualités essentielles.

Il n’existe pas un modèle standard de management, mais pour bien gérer une équipe au sein d’une entreprise, le manager doit être doté des qualités suivante pour relever la tâche :

1-  Apprenez à connaître votre équipe :

Grâce à des mises en situation de groupe ou individuels, le bon manager finit par comprendre les affinités et objectifs personnels de chacun. Avec le temps et l’expérience, il sera à même d’établir des profils-types.

Cette définition des personnalités de chacun fait partie de la fonction du manager. Cela aidera le manager à mettre en lumière les défauts de son équipe et ainsi jouer sur les points forts de l’équipe et faire progresser les compétences des collaborateurs.

De plus, cette analyse permet au manager d’équipe de devenir un meilleur manager : en effet, en déterminant le degré d’autonomie de chacun, il sera à même de prioriser ses tâches et ainsi, de gagner en efficacité.

2-  Fixez des objectifs personnels et collectifs

L’objectif défini doit servir à mesurer précisément le progrès effectué par tout ou partie de l’équipe. Attention, toute l’équipe doit avoir un objectif clair et précis, mais tous les objectifs ne doivent pas forcément s’appliquer à toutes les personnes qui constituent l’équipe.

La définition d’un objectif clair et précis permet de booster la productivité des collaborateurs. De plus, plus l’objectif sera découpé en sous-objectifs, plus il sera simple pour les collaborateurs de s’y retrouver et de parvenir à atteindre le but recherché.

3-  Développez l’aspect relationnel

La bonne gestion des relations humaines fait partie des compétences d’un bon manager. En effet, pour améliorer son leadership, un bon manager doit susciter l’adhésion efficace et stratégique de l’équipe au lieu d’imposer sa vision des choses.

Cela passe notamment par des échanges informels, qui constituent la grande majorité des échanges d’information. Il est donc important pour quelqu’un qui souhaite être un bon manager de prendre les relations humaines en considération pour favoriser la collaboration avec les employés et quitter le mode de management classique reposant sur les relations « décideur/exécuteur ».

4-  Gérez les erreurs des collaborateurs avec professionnalisme

Le rôle d’un manager est aussi celui de mentor : il doit conseiller les collaborateurs et le cas échéant, tirer des leçons de leurs erreurs afin d’améliorer les compétences de toute l’équipe. Il s’agit d’une des compétences pour être un bon manager. La situation problématique peut servir à montrer l’exemple de ce qu’il faut faire et ainsi, aider le groupe entier.

La relation de confiance qui se tissera ensuite entre le manager et le collaborateur vaut de l’or puisqu’il est synonyme d’efficacité, de transparence, de compréhension de l’autre… En bref, il détruit de nombreuses sources de mécontent et d’incompréhension et permet donc d’éviter de futurs conflits.